作品集案例只有大图？把设计判断排成能读懂的网页

设计作品集的案例页可以视觉鲜明，但读者还需要知道：你解决了什么问题，哪些工作由你负责，为什么选这个方案，以及结果验证到了哪一步。只把整份汇报稿导出成长图，会让这些判断很难查找，也难以在手机上读清。

开头用真实任务给作品定位

先交代项目类型、服务对象、你的职责和完成状态。课堂练习可以直接说明是课程项目；重新设计某个品牌界面的个人练习，不应写成与该品牌合作；没有真实用户研究，就不要用虚构的人物访谈撑满页面。

例如一个预约流程练习，可以写“目标是让首次访问者确认服务项目并选择时间；我负责信息结构与交互原型，目前只完成可用性走查”。这比“打造极致体验，提升商业价值”更容易让评审理解，也为后面的结果划定范围。

小标题应该暴露决策，而不只是流程名称

“调研—构思—设计—总结”能表达过程，却没有说出你的判断。可以把其中一个标题写为“为什么先选服务项目，再显示可预约时间”，随后解释约束、备选方案和取舍。不要为了每个阶段都齐全，复制没有实际开展的研究步骤。

同一段里若同时出现问题、方法、图片说明与结果，可以按思路推进拆开。光算的文章分段、小标题与数据呈现方法强调把结论和适用条件放在一起；用于作品集时，尤其要避免让一个漂亮结果脱离它的测试范围。

让图证明一个具体判断

放出两版界面时，告诉读者比较的是入口位置、字段数量还是错误提示。图注应解释改动与理由，不必再重复“最终设计展示”。如果图太宽，可以保留整体视图，再展示重要局部；不要让读者靠放大截图猜测你改变了哪里。

• 流程图解释顺序和分支，旁边保留关键流程的文字说明。
• 界面对照图说明真实差异，区分原方案、候选和最终版本。
• 研究记录只展示获准公开且必要的内容，参与者信息按实际要求处理。

原型点击链接应注明它是交互演示，而非已经上线的产品。无法公开的客户项目可以描述允许披露的过程与职责，不能用其他项目截图冒充证据。

结果不足时，也能写出有用的复盘

没有线上业务数据，可以报告确实观察到的问题、已修正之处以及尚未验证的假设。例如说明测试者在哪一步犹豫、你怎样修改提示，并保留测试条件。不要把少量走查观察换算成全体用户的转化率增长。

最后在手机上按顺序阅读一次：能否从文字理解问题与取舍，图注是否跟着对应图片，长截图是否读得清，原型入口能否打开。如果不看图片就完全不知道项目做了什么，通常还需要补充解释；如果删掉某张图也不损失任何理解，则应重新考虑它在案例里的作用。